Kasia i Magda
Kasia + Magda · Happy Me Academy
Kompetencje do działania pod presją

Stres nie musi
Cię zatrzymywać.

Pomagamy profesjonalistom zamieniać napięcie w kompetencję, odporność i świadome działanie.

Nie potrzebujesz życia bez stresu. Potrzebujesz kompetencji, które pozwalają Ci dobrze funkcjonować wtedy, kiedy presja naprawdę się pojawia.

20+ latdoświadczenia
2 ekspertkiKasia + Magda
1 metodologiaHappy Me Academy

Co dwie głowy,
to nie jedna.

Nie potrzebujesz życia bez stresu.Potrzebujesz kompetencji, które pozwalają Ci działać pod presją.
01PUNKT WYJŚCIA
PRZEWIŃ, ŻEBY ZOBACZYĆ ZMIANĘ
STRES KOMPETENCJA
Marki i instytucje
Logotypy przekazane przez Happy Me Academy
Europejski Instytut Brainologii
BNP Paribas
Kaminski Academy
Gadżety Trenera
Urząd Miejski w Łomży
VIA Institute on Character
SmartLunch
Nasza filozofia
Nie uciekamy od stresu.
Uczymy, jak wykorzystać go na swoją stronę — bez gloryfikowania chronicznego przeciążenia.

Happy Me stoi pomiędzy dwoma skrajnościami: „usuń cały stres” oraz „po prostu wytrzymaj więcej”. Zamiast tego rozwijamy kompetencję do świadomego działania pod presją.

Wybierz swoją ścieżkę wsparcia

Jedna droga Różne punkty wejścia

Kamera podąża po jednej pionowej ścieżce. Po starcie nagłówek natychmiast ustępuje, a dalej zostają tylko karty, fotografia, krótsze akapity i linia podróży.

Podróż00%
01 · AKADEMIA + WARSZTATY
01

Uczysz się i ćwiczysz.

Programy Akademii budują metodologię; warsztaty pozwalają od razu przełożyć ją na praktykę.
Poznaj formaty→
02 · SZKOLENIA + WEBINARY
02

Rozwijasz konkretną kompetencję.

Od krótkiego masterclassu po program zespołowy — format dobieramy do problemu i odpowiedzialności odbiorcy.
Zobacz tematy→
Kasia i Magda
Profesjonaliści pracujący z ludźmi
03 · KONSULTACJE + TOOLKIT
03

Przenosisz wiedzę do swojej pracy.

Konsultacja pomaga dopasować kierunek, a karty, gry i materiały zostają z Tobą jako narzędzia codzienne.
Odkryj narzędzia→
MODEL HMA™

Za każdym formatem stoi ta sama mapa: sześć kompetencji, które pozwalają rozumieć presję, działać pod nią i wracać do zasobów.

01–02 · ROZUMIENIE + REGULACJA
A

Rozumiesz reakcję i odzyskujesz wpływ.

Mechanizmy stresu, uwaga, napięcie i sposoby regulacji wystarczające do odzyskania wyboru.
03–04 · INTERPRETACJA + DZIAŁANIE
B

Nadajesz znaczenie i podejmujesz decyzje.

Jak czytasz pobudzenie, komunikujesz się i korzystasz z wartości oraz zasobów pod presją.
05–06 · REGENERACJA + ŚRODOWISKO
C

Odbudowujesz zasoby i zmieniasz warunki.

Regeneracja, granice, przeciążenie i środowisko pracy, które nie wymaga ciągłego spalania ludzi.
kamera przechodzi z osi Y w głąb modelu HMA™
MODEL HMA™
00

Za każdym formatem stoi ta sama mapa kompetencji.

Sześć kompetencji pozwala rozumieć presję, działać pod nią i świadomie wracać do zasobów.

01–02 · ROZUMIENIE + REGULACJA
A

Rozumiesz reakcję i odzyskujesz wpływ.

Mechanizmy stresu, uwaga, napięcie i sposoby regulacji wystarczające do odzyskania wyboru.

03–04 · INTERPRETACJA + DZIAŁANIE
B

Nadajesz znaczenie i podejmujesz decyzje.

Jak czytasz pobudzenie, komunikujesz się i korzystasz z wartości oraz zasobów pod presją.

05–06 · REGENERACJA + ŚRODOWISKO
C

Odbudowujesz zasoby i zmieniasz warunki.

Regeneracja, granice, przeciążenie i środowisko pracy, które nie wymaga ciągłego spalania ludzi.

Kasia i Magda
Flagowy program Akademii

Konsultant Profilaktyki Wypalenia

Nie kolejna strona kursu. Ta scena buduje doświadczenie programu: od zrozumienia mechanizmu do praktycznego warsztatu pracy z drugim człowiekiem.

6 tygodnidla profesjonalistówlive / onlinecertyfikacja
Poznaj program →
001

Zrozum mechanizm

Psychologia i neuronauka stresu — dlaczego reakcja wygląda tak, jak wygląda.

002

Rozpoznaj przeciążenie

Granice mobilizacji, chroniczne obciążenie i profilaktyka wypalenia.

003

Zbuduj warsztat

Psychoedukacja, pytania, narzędzia, wartości i praca na zasobach.

004

Przenieś do praktyki

Klient, zespół lub organizacja — wdrożenie metodologii w realnym kontekście.

Dla organizacji

Presja jest częścią pracy. Przeciążenie nie musi nią być.

Programy Happy Me rozwijają kompetencję stresową liderów i zespołów, profilaktykę wypalenia, odporność, Job Crafting i bezpieczne środowisko pracy.

Kompetencja pod presjąNie „wellbeing jako dodatek”, tylko zdolność organizacji do działania bez spalania ludzi.
LiderzyDecyzje, komunikacja i odpowiedzialność pod presją.
Odporność zespołówWspółpraca, bezpieczeństwo psychologiczne i rytm pracy.
Profilaktyka wypaleniaRozpoznanie przeciążenia zanim stanie się kosztem.
Job CraftingŚwiadome projektowanie energii, zadań i relacji w pracy.
Jak wygląda współpraca

Różne formaty. Jedna logika prowadzenia klienta.

Tutaj wraca poziomy ruch — ale jako świadomy moment podróży. Nagłówek szybko ustępuje, a przez ekran przechodzą kolejne etapy i formaty współpracy.

01 · Diagnoza potrzeb

Najpierw rozumiemy kontekst.

Indywidualny profesjonalista, lider, zespół lub organizacja — wejście do współpracy musi odpowiadać realnej sytuacji, a nie gotowemu pakietowi.

  • krótka konsultacja wstępna
  • wybór właściwej ścieżki
  • definicja rezultatu
02 · Format pracy

Dobieramy sposób działania.

Akademia, warsztat, szkolenie, konsultacja lub wydarzenie. To nie są osobne byty, tylko różne naczynia dla tej samej metodologii.

  • Akademia Happy Me
  • Warsztaty / webinary
  • Program dla organizacji
03 · Wdrożenie

Praktyka ma pierwszeństwo.

Wiedza bez użycia nie buduje odporności. Dlatego każda ścieżka kończy się praktycznym zastosowaniem narzędzi w pracy.

  • mikro-wdrożenia
  • narzędzia codzienne
  • praca na case’ach
04 · Utrwalenie

Rezultat musi zostać z człowiekiem.

Powrót do materiałów, narzędzi i rytmu pracy. Marka Happy Me ma wspierać długofalową zmianę, a nie jednorazowy impuls.

  • materiały i toolkit
  • follow-up / wydarzenia
  • baza wiedzy
Kasia i Magda
O nas

Kasia i Magda

Dwie ekspertki, dwa punkty widzenia i jedna metodologia. Finalne bio podepniemy po zatwierdzeniu, ale wizualnie to część argumentu marki — nie zwykła sekcja zespołu.

Polecane zasoby

Narzędzia, które wspierają rozwój.

Sklep działa jako profesjonalny toolkit: karty, gry i materiały psychoedukacyjne do pracy z ludźmi.

Karty metaforyczne „Mam odwagę budować prywatny dobrostan”

Dobrostan i refleksja.

169 zł

Karty z siłami charakteru

Praca na zasobach.

249 zł

Zestaw kart do pracy rozwojowej

Refleksja i rozmowa.

189 zł

Pakiet materiałów dla uczestników

Workbook i notatniki.

99 zł
Wiedza

Treści, które porządkują temat stresu i wypalenia.

Docelowo dwie silne bazy: „Stres w pracy” i „Wypalenie”, po około osiem materiałów na start.

Stres w pracy

Stres — wróg czy informacja?

Jak interpretacja pobudzenia zmienia sposób działania.

Wypalenie

Wypalenie — zanim się pojawi

Sygnały chronicznego przeciążenia.

Dla liderów

Jak wspierać zespół pod presją

Od działania reaktywnego do środowiska wspierającego.

Gotowa / gotowy na zmianę?

Zacznij od rozmowy, nie od gotowego pakietu.

Napisz do nas. Pomożemy wybrać właściwą ścieżkę: Akademię, wydarzenie, narzędzie albo program dla organizacji.

Zacznij tutaj

Znajdź właściwy punkt wejścia.

Nie musisz od razu wiedzieć, którego programu potrzebujesz. Zacznij od tego, z czym pracujesz dzisiaj.

Happy Me Academy łączy psychologię, neuronaukę i praktyczne narzędzia. Poniżej wybierz ścieżkę najbliższą Twojej roli, potrzebie albo kontekstowi pracy.

PUNKT STARTUCo jest dziś najważniejsze?
01ja pod presją
02praca z ludźmi
03narzędzia
04organizacja
Wybierz ścieżkę

Co chcesz zmienić albo wzmocnić?

Nie dzielimy ludzi według stanowisk. Patrzymy na sytuację, odpowiedzialność i rodzaj presji, z którą pracujesz.

01 · ROZWÓJ

Chcę lepiej działać pod presją.

Interesuje Cię własna odporność, regulacja, decyzje i kompetencje do pracy w wymagających sytuacjach.

Zobacz Akademię →
02 · PRACA Z LUDŹMI

Wspieram innych i chcę robić to mądrzej.

Pracujesz z klientami, zespołem albo grupami i potrzebujesz metod, języka oraz narzędzi do pracy ze stresem i przeciążeniem.

Zobacz, jak pracujemy →
03 · NARZĘDZIA

Szukam materiałów do realnej pracy.

Karty, gry i materiały psychoedukacyjne, które możesz wykorzystać w rozmowie, warsztacie i procesie rozwojowym.

Przejdź do sklepu →
04 · ORGANIZACJA

Potrzebujemy rozwiązania dla zespołu lub firmy.

Jeśli temat dotyczy kultury pracy, liderów, przeciążenia albo programu dla organizacji — zacznijmy od rozmowy o kontekście.

Dla organizacji →
Jak zacząć

Trzy proste kroki.

Najpierw sytuacja. Potem właściwy format. Dopiero na końcu program, warsztat albo narzędzie.

01

Nazwij sytuację.

Co dzieje się dziś? Gdzie pojawia się presja, przeciążenie albo brak wpływu?

02

Wybierz kierunek.

Akademia, metoda pracy, toolkit albo rozwiązanie dla organizacji.

03

Przenieś do praktyki.

Wiedza ma sens wtedy, kiedy możesz użyć jej w swojej pracy i codziennych decyzjach.

Nie wiesz, którą ścieżkę wybrać?

Opisz nam krótko swój kontekst. Pomożemy ustalić najlepszy punkt startu.

Porozmawiajmy →
Akademia Happy Me

Kompetencje do działania pod presją.

Program flagowy dla profesjonalistów, którzy pracują z ludźmi, decyzjami i odpowiedzialnością.

Nie chodzi o życie bez stresu. Chodzi o rozumienie reakcji, odzyskiwanie wpływu i świadome działanie wtedy, kiedy napięcie się pojawia.

06
MODEL HMA™6 kompetencjijedna mapa działania pod presją
01Rozumienie
02Regulacja
03Interpretacja
04Działanie
05Relacje
06Zasoby
Model HMA™

Sześć kompetencji, które porządkują pracę ze stresem.

Każdy moduł odpowiada za inny fragment działania pod presją — od rozpoznania reakcji po zmianę warunków i odbudowę zasobów.

01

Rozumienie reakcji

Mechanizmy stresu, pobudzenie, uwaga i to, co dzieje się z nami pod presją.

02

Regulacja

Sposoby odzyskiwania wyboru i wpływu wtedy, kiedy napięcie zaczyna sterować zachowaniem.

03

Interpretacja

Jak nadajemy znaczenie pobudzeniu i jak ta interpretacja wpływa na dalszą reakcję.

04

Działanie

Decyzje, komunikacja, wartości i korzystanie z zasobów w realnej sytuacji.

05

Regeneracja

Powrót do zasobów, granice i praktyki, które chronią przed ciągłym przeciążeniem.

06

Środowisko

Warunki pracy, relacje i system, który może wspierać albo wzmacniać chroniczną presję.

Formaty

Wiedza ma przechodzić do praktyki.

Dlatego Akademia nie kończy się na treści. Różne formaty pomagają przełożyć materiał na własny kontekst zawodowy.

01

Program Akademii

Uporządkowana ścieżka rozwoju kompetencji krok po kroku.

02

Warsztaty

Praca na konkretnym obszarze, sytuacjach i ćwiczeniach.

03

Konsultacje

Dopasowanie wiedzy i narzędzi do własnej pracy oraz odpowiedzialności.

04

Toolkit

Karty, materiały i narzędzia, które zostają z Tobą po spotkaniu.

Chcesz sprawdzić, czy Akademia jest dla Ciebie?

Napisz, w jakiej roli pracujesz i czego obecnie potrzebujesz.

Zapytaj o Akademię →
Jak pracujemy?

Najpierw rozumiemy. Potem ćwiczymy. Na końcu wdrażamy.

Psychologia, neuronauka i praktyczne narzędzia spotykają się w jednym procesie.

Zamiast dokładać kolejne „techniki na stres”, budujemy mapę: co się dzieje, co możesz zrobić i jak przenieść to do codziennej pracy.

01ROZUMIEMYKontekst i mechanizm
02NAZYWAMYJęzyk i mapa
03ĆWICZYMYDoświadczenie i trening
04WDRAŻAMYTransfer do codzienności
Proces

Cztery etapy pracy.

Każdy projekt może mieć inny format, ale logika pozostaje podobna: zaczynamy od realnej sytuacji, a kończymy na zastosowaniu.

01

Kontekst

Rozpoznajemy sytuację, rolę, odpowiedzialność i rodzaj presji.

02

Mechanizm

Porządkujemy to, co dzieje się w reakcji stresowej i gdzie pojawia się możliwość wpływu.

03

Trening

Ćwiczymy język, decyzje, regulację i konkretne zachowania.

04

Transfer

Przenosimy narzędzia do pracy, relacji, zespołu albo organizacji.

Zasady

Bez obietnicy życia bez stresu.

Presja jest częścią odpowiedzialnej pracy. Celem jest zwiększanie kompetencji, nie tworzenie iluzji pełnej kontroli.

Pracujemy na realnych sytuacjach.

Im bliżej własnego kontekstu zawodowego, tym łatwiej zobaczyć, gdzie wiedza może zmienić zachowanie.

Łączymy rozumienie z praktyką.

Mechanizm ma prowadzić do decyzji, rozmowy, regulacji albo zmiany warunków — nie zostać tylko teorią.

Nie oddzielamy człowieka od środowiska.

Granice, relacje, przeciążenie i sposób organizacji pracy są częścią obrazu.

Dajemy narzędzia do dalszej pracy.

Materiały, karty i struktury rozmowy pomagają wracać do kompetencji po zakończeniu programu.

Masz zespół, grupę albo konkretny temat do przepracowania?

Opowiedz nam o kontekście. Dobierzemy format zamiast wciskać gotowy pakiet.

Porozmawiajmy →
Sklep

Narzędzia, które wspierają realną pracę z ludźmi.

Karty, gry i materiały psychoedukacyjne do refleksji, rozmowy i pracy rozwojowej.

To nie dodatki do programu. To rzeczy, do których możesz wracać w rozmowie z klientem, zespołem albo samą / samym sobą.

HAPPY ME ACADEMYKARTYRozmowa
HAPPY ME ACADEMYGRAZasoby
HAPPY ME ACADEMYWORKBOOKRefleksja
Narzędzia do pracynie dekoracje
Polecane zasoby

Poznaj produkty Happy Me Academy.

Poznaj dostępne karty i materiały oraz wybierz narzędzia do swojej pracy.

Ładowanie produktów...

Potrzebujesz narzędzia do konkretnego typu pracy?

Napisz, z kim pracujesz i w jakim kontekście. Podpowiemy, od czego zacząć.

Zapytaj o toolkit →
Dla organizacji

Kompetencje, które działają także wtedy, gdy robi się trudno.

Programy dla liderów, zespołów i organizacji pracujących w środowisku odpowiedzialności, zmian i presji.

Nie zaczynamy od gotowego szkolenia. Najpierw patrzymy na kontekst: gdzie pojawia się napięcie, jak wpływa na decyzje i relacje oraz czego naprawdę potrzebują ludzie i system, w którym działają.

POZIOM PRESJI
HAPPY ME ACADEMYŚrodowisko pracyludzie · relacje · warunki · decyzje
01Liderzydecyzje i komunikacja
02Zespoływspólny język i współpraca
03HR & L&Dprogramy i rozwój kompetencji
04Systemwarunki, które wspierają działanie
Dla kogo

Pracujemy tam, gdzie presja spotyka odpowiedzialność.

Ten sam stres wygląda inaczej z perspektywy lidera, zespołu i osoby odpowiedzialnej za rozwój ludzi. Dlatego punkt wejścia dobieramy do roli oraz realnego środowiska pracy.

01 · LIDERZY

Decyzje i komunikacja pod presją.

Praca nad rozumieniem własnej reakcji, odzyskiwaniem wpływu, rozmowami w napięciu i świadomym prowadzeniem ludzi w wymagających momentach.

02 · ZESPOŁY

Wspólny język zamiast przypadkowych reakcji.

Budowanie kompetencji, które pomagają zespołowi rozpoznawać napięcie, komunikować potrzeby i działać razem, zanim przeciążenie zacznie sterować współpracą.

03 · HR & L&D

Rozwój, który można osadzić w kulturze pracy.

Projektowanie programu wokół konkretnego kontekstu organizacji, grupy docelowej i zachowań, które mają być wzmacniane po zakończeniu warsztatu.

Proces współpracy

Nie zaczynamy od szkolenia. Zaczynamy od kontekstu.

Najpierw trzeba zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacji. Dopiero potem warto projektować doświadczenie rozwojowe.

01

Rozpoznajemy.

Rolę uczestników, środowisko pracy, typ presji, oczekiwania i sytuacje, w których kompetencje mają być używane.

02

Projektujemy.

Dobieramy zakres, język, ćwiczenia i format tak, aby program odpowiadał na realne zachowania, a nie abstrakcyjną listę tematów.

03

Pracujemy.

Łączymy psychoedukację, doświadczenie, refleksję i trening zastosowania w sytuacjach bliskich codziennej pracy.

04

Przenosimy.

Porządkujemy wnioski, narzędzia i kolejne kroki, aby uczestnik wiedział, co zrobić po wyjściu z sali lub spotkania online.

Obszary współpracy

Temat dobieramy do sytuacji, nie do katalogu.

Poniższe obszary pokazują kierunki, wokół których możemy projektować pracę. Ostateczny zakres wynika z rozmowy o organizacji.

Presja i stres

Działanie w wymagających sytuacjach.

Rozpoznawanie reakcji, regulacja pobudzenia, odzyskiwanie wpływu i utrzymywanie jakości działania wtedy, kiedy rośnie napięcie.

Przywództwo

Lider jako regulator, nie dodatkowe źródło presji.

Decyzje, komunikacja, granice, odpowiedzialność i sposób prowadzenia ludzi w sytuacjach niepewności oraz dużych wymagań.

Współpraca

Zespół, który potrafi rozmawiać o napięciu.

Wspólny język, bezpieczne sygnalizowanie przeciążenia, praca z reakcjami i zachowaniami, które wpływają na relacje.

Zasoby i środowisko

Nie wszystko jest kwestią indywidualnej odporności.

Regeneracja, granice i przyglądanie się warunkom pracy, które mogą wspierać kompetencje albo systematycznie je osłabiać.

Formaty

Jeden temat może potrzebować różnych formatów.

Nie zakładamy z góry, że odpowiedzią musi być pojedynczy warsztat. Forma powinna wynikać z celu, skali i tego, co ma wydarzyć się po programie.

01

Warsztaty

Skoncentrowana praca nad konkretnym obszarem, sytuacjami i praktyką.

02

Cykle rozwojowe

Proces rozłożony w czasie, który pozwala wracać do doświadczeń z codziennej pracy.

03

Programy dla liderów

Praca nad kompetencjami istotnymi dla osób podejmujących decyzje i prowadzących ludzi.

04

Narzędzia i konsultacje

Materiały wspierające wdrożenie oraz rozmowa pomagająca dopasować kierunek do organizacji.

Porozmawiajmy o Waszym zespole, zanim zaproponujemy rozwiązanie.

Opowiedz nam o kontekście, grupie i sytuacjach, które chcecie zmienić. Od tego zaczniemy projektowanie właściwego kierunku.

Porozmawiajmy →
Kontakt

Zacznij od rozmowy, nie od gotowego pakietu.

Powiedz nam, z czym pracujesz. Pomożemy dobrać właściwą ścieżkę.

Akademia, warsztat, narzędzie, konsultacja albo program dla organizacji — najpierw potrzebujemy zrozumieć kontekst.

ZACZNIJMY OD KONTEKSTUZ czym pracujesz dzisiaj?
AkademiaZespółWarsztatNarzędzia
↗
01Rozmowabez gotowego pakietu
Napisz do nas

Opisz krótko, czego potrzebujesz.

Nie musisz znać nazwy programu. Wystarczy, że opowiesz o sytuacji, roli albo wyzwaniu.

AkademiaRozwój kompetencji do działania pod presją.
Dla organizacjiProgram dla liderów, zespołu albo konkretnego środowiska pracy.
Sklep / narzędziaPytanie o karty, materiały albo ich zastosowanie.